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罗德勇:常熟发电企业 落实科学发展观,促进企业各项工作再上新台阶
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.13
 

落实科学发展观,促进企业各项工作再上新台阶

常熟发电企业党委书记、总经理 罗德勇

   

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:“全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,把全社会的发展积极性引导到科学发展上来,把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。”全面贯彻党的十七大精神,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,必须深入贯彻落实科学发展观。

企业是社会经济的细胞,是以创造财富为主要目的的组织、是大多数人尤其是企业的职工赖以生存、对社会作出贡献的在重要场所。所以,在企业中贯彻落实科学发展观显得更加重要。作为一名普通党员,尤其是作为企业的管理者更应该思考这个问题并付诸实践。根据科学发展观的基本内涵和精神实质,我也经常思考以下几个方面的问题。

    一、企业中有没有解放思想的问题,有没有改革、创新、开放等问题,表现在哪些方面?

    二、企业有没有发展问题,体现在哪些方面?如何保持企业能够可持续发展等等。

    三、如何管理好企业?职工在企业中的地位与作用是什么?职工、企业、投资方、社会之间是利益关系如何处理?

    四、什么是社会责任?社会责任要不要履行?如何才算是履行了社会责任?

当然,要探讨企业科学发展的实践问题,会有很多思考,社会发展的不同阶段,对企业会有不同的要求。应当说,只有企业去适应社会,跟着社会跳动的脉搏一起跳动,企业才能发展。也就是说,企业要顺应社会发展的潮流而改革自己。改革就要解放思想,改革就要创新,创新才会前进。没有创新就会被社会所淘汰,人是这样,国家也是这样,企业更是如此。

大家党提出科学发展观的问题,是顺应社会发展的潮流、应对社会存在的问题而提出的,它是解决当前社会发展问题的引导方针。显然,科学发展观的提出,使大家在思考解决问题的方法时必然要注意合理性、可行性、规律性、可持续性、科学性等等。简言而知,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是可持续,根本方法是统筹兼顾。那么对企业而言,也必然要用科学发展观去统领企业的工作。对常熟发电企业来说,学习实践科学发展观,必须着眼于更加明确“四个清醒、四个不为”,即清醒地认识到企业存在的差距和问题,不为过去的成绩而自满;清醒地认识现在面临的挑战和难题,不为既有的经验所束缚;清醒地认识企业各个发展阶段的变化和特征,不为传统模式所局限;清醒地认识企业在江苏、乃至全国发电行业发展大格局中的地位和水平,不为目前的困难而退缩。也可以归纳为一句话,就是:解放思想,改革创新。

    2005年,常熟企业制定了20062010年的五年规划。确定了四点总体目标、四条遵循的原则、六条分项目标、十项任务、八条措施。三年多时间过去了,大家依据这个规划做了大量的工作,尽管有些目标与现实有些差异,但基本上没有脱离规划的范围。在五年规划还剩一年多的时间里,如何把工作做好,如何实现大家的目标?就要结合科学发展观的要求,再进一步细化科学发展观在企业中的落实,具体应该做好以下工作:

一、企业发展

企业发展问题可分为外延和内涵两大方面,具体地说,扩建是外延,机组改造是内涵。除此之外,还有没有发展问题?当然有。比如说,实现一流企业的目标就有发展问题,没有发展就无法达到预定的目标。眼下2100万千瓦机组是企业发展的重头戏。2009年进入关键时期,项目核准、机组的开工、设备的订货、催交、工程管理、人员培训、资金筹措等等,一环套一环,不可松懈。其次机组的改造也进入关键时期,一年改造两台机组是对大家的企业管理水平的考验,也是对职工队伍的一次考验,是不是过硬的队伍就看两台机组检修的结果。做好这两项工作,就可以说抓住了企业发展的基本大局。

93年投产以来,大家企业的社会地位随着所占社会发电量份额的减少而降低,企业对社会的贡献也随着大型高参数机组的增加而减少。从02年开始着手对30万机组进行技术改造,03年进行脱硫设施安装的准备工作,这些步骤仅仅是一种走内涵发展的方式。但是,社会发展很快(从49年到78年近29年的时间,装机容量才5527万千瓦,现在一年内就有1亿千瓦容量的机组投产),仅靠走内涵发展的道路已不能解决常熟企业的发展问题。也就是说,不能解决企业竞争力的瓶颈,也不能解决企业的生存问题。必须要走内涵和外延发展相结合方式来解决大家所面临的问题。

二、节能减排

节能减排是我企业生产经营中必须考虑的重要问题。无论是运行、检修、技改,还是在设备管理、绩效管理、员工培训等方面都不能忽略节能减排问题。现在可以说,把安全生产工作放在企业一切工作的首位,是因为安全生产是企业的生命线,是企业各项管理工作水平的综合反映,也是企业稳定、职工队伍稳定的稳定剂。而节能减排则是企业生存能力的标志,它的指标好坏标志着企业竞争力大小的主要方面。当前,江苏省政府所推行的节能调度方法更加说明它的重要性。也是大家发电企业落实科学发展观的重要实践活动。

08年省经贸委正式根据机组的煤耗进行排序。江苏所有在运的12.5万千瓦以上机组共112台(100万千瓦2台,6065万千瓦机组23台,3037万千瓦机组53台,22万千瓦机组12台,12.514万千瓦机组22台)。我企业#1#2机组改造后在全省53300MW等级机组能耗排序分别位列第5与第9位,而#3#4机组仍按未改造机组排名,目前列全省53300MW等级机组能耗排序第50和第49位,四台机组对应发电容量处在3300-3400万千瓦,与目前省网日均负荷持平,在省内与同类型机组相比,大家已没有明显的优势。如今,在江苏境内准备建设的机组都将是超临界、超超临界的大型机组,如果大家不在节能减排上下功夫做一些工作,面临的结局就是淘汰。这一严峻的事实给大家带来巨大的压力,使大家更加清醒地认识到我企业在江苏省发电行业范围内处于什么水平。由此可见,做好节能减排工作已经刻不容缓。因此,大家必须抓紧#4机组的改造工作,力争在2010年春节期间完成。还要进一步落实其它节能措施,实现五年规划确定的在2010年达到供电煤耗325/度的目标。同时,要努力确保四台机组脱硫设备的投运率和脱硫效率,做好排污水、工业废水零排放的前期工作,适时实现零排放的目标。还要彻底解决粉煤灰、石膏等排放物100%的综合利用。社会对环境的要求将是越来越高,大家应尽早做好准备。

三、建立高素质的职工队伍

职工队伍建设是企业管理的重要内容之一,也是当前常熟企业一项非常重要的工作任务。科学发展观的核心是以人为本,在企业中更应坚持“以人为本”。我认为应该做好两个方面的工作:

(一)正确处理好企业利益与职工利益的关系

众所周知,办企业就是要赢利,不赢利的企业谁都不会去办,这应该是一条铁的原则。除非是慈善机构或政府,有时为了社会公益事业,比如说,稳定、公平、就业、生存等等,适当的建立一些企业以解决这些问题,除此以外,没有哪一个企业说不要利润的。企业的投资人就是因为看到企业能赚钱,才肯出资办企业。实际上,维护企业的利益就是维护投资人的利益。那么,在企业工作的职工利益如何得到保障呢?这就是大家落实科学发展观实践活动中要解决的问题。

坚持企业走发展之路既是为了企业的利益,也是为了在企业工作的所有职工利益,这就是硬道理。在具体问题的处理上要兼顾各方的不同利益,妥善协调好各方面的利益关系;在各方根本利益一致的基础上要设法关心职工的利益要求,要让职工感受到社会和企业的关怀,这是企业工作的出发点和落脚点,在企业的发展中要尽可能的满足职工发展的多样性需求。关注职工的生活质量、发展潜能和幸福指数,敬重和保障职工的权利,让职工真正能够参与企业的各项管理工作中去。

因此,在思考企业各项工作时要把人的因素作为关键因素来考虑,真正体现“以人为本”。“天地之间,莫贵于人”。一个制度的出台,一项措施的落实都需要职工去实行。如果没有职工的参与,如果违背了广大职工的根本利益,这个制度就很难充分发挥积极作用。贯彻落实科学发展观,大家就要学会用发展的眼光、讲大局的高度、用辩证唯物主义的分析方法、正确处理好企业与职工的关系。在企业管理中充分突出以人为本的理念,把企业工作做好。

(二)着力建设“四有”职工队伍,提升企业核心竞争力

企业的五年规划中提出:着力抓好三支队伍建设。以提高综合素质和市场开拓能力为核心,建设高素质的经营管理队伍;以加快常识更新和提高创新能力为核心,建设一支高水平的专业技术队伍,并通过继续教育、专业培训、技术交流等方式加大对专业技术人才的培养力度;以提高检修工艺水平和运行操作能力为核心,建设一支高技能的技工队伍,培养造就一批技术精湛、技艺高超的技能带头人,形成以中、高级工为基础,技师和高级技师为骨干,结构合理的技工人才队伍。这些年来,为了实现这一目标,企业做了大量的工作,每年都要花费一、二百多万元用于职工培训。通过各种形式的培训和教育,在许多方面取得了卓越的成绩,尤其是专业技术和专业技工队伍的技能水平有了大幅度的提高。

但是,大家还应该看到在建立“四有”职工队伍上存在不足:一是经营管理人员管理能力的提高速度滞后于社会发展的速度。二是职工的基本素质还需要进一步提高。三是作为建立高素质职工队伍的组织者和领导者——干部队伍也要不断提高自身素质和能力。大家要正视存在的问题,不断改进。要积极引导、鼓励职工学习,倡导“在学习中工作,在工作中成长”的观念,树立终身学习的意识和理念。一方面要努力提高职工的思想品德和人格修养,另一方面要通过建立健全职工培训激励机制,鼓励职工不断提高业务技能。使大家的职工队伍真正成为有理想、有道德、有学问、有技能的队伍,为保持企业竞争力奠定基础。

四、履行社会责任

08年暴露出来的问题奶粉事件,充分说明了企业履行社会责任已是刻不容缓的事情。对社会负责、对人民负责已成为企业履行社会责任的宗旨。在这个宗旨的引导下,才能兼顾职工利益和投资方的利益。当然,像大家这样的发电企业,对履行社会责任一般没有疑异。因为,从根本利益上讲,三者的利益是一致的。但是在谈到具体问题的时候,往往也会出现矛盾。比如说,去年7月份的时候,是煤炭供应最紧张的时期。当时企业煤场上只有3万吨煤,而市场煤价大约是1030/吨,显然,这个煤价必定会造成亏损。这个时候,是买还是不买?事实上就是发电还是不发电的问题。一头是社会急需用电,一头是企业亏损。企业亏损必将使企业利益受损,同时职工的利益也同样会受到影响。应该说,这个时候就是考验企业履行社会责任的意识和能力的时候。尽管大家常熟企业在那个时候出现自投产以来的首次亏损,但大家负责任地履行了社会责任。

人类文明、社会发展到今天,企业不再是仅仅为了赢利的经济组织。它在进行经济活动的同时,也为推动社会文明发展作出自己的贡献。随着社会的发展,企业履行社会责任的任务也会越来越多,也意味着对管理企业的人有更高的要求。所以,参与企业管理的每一个人都要有履行社会责任的责任意识,只有这样,上下一条心,企业履行社会责任才会更有效果。

企业的社会责任包含有很多方面,具体地说,应努力做到以下几点:一是做一个诚信企业;二是保障职工身体健康和生命安全的企业;三是实现不污染环境的绿色企业;四是不断提高企业效率,持续降低消耗资源的企业;五是职工队伍稳定、职工素质逐年提高,人才辈出的企业;六是向社会提供安全的、绿色的、有效的产品的企业;七是能够增加社会财富的企业。

五、为企业建立科学管理体系

坚持用科学发展观统领企业各项工作,就要在企业中建立一套科学管理体系。用制度建立起来的科学管理体系才有可能实现长效管理。统筹兼顾是科学发展观的根本方法,是唯物辩证法在发展问题上的科学运用,大家要用运用统筹兼顾的根本方法,善于把握经济社会发展全局,处理好企业方方面面的关系。

统筹兼顾是大家党在长期的社会主义建设实践中形成的重要历史经验,是大家处理各方面矛盾和问题必须坚持的重大战略方针,也是大家党一贯坚持的科学有效的工作方法。邓小平同志说过:大家必须按照统筹兼顾的原则来调节各种利益的相互关系。胡锦涛同志指出:在我国改革发展的关键阶段,大家要推动科学发展、促进社会和谐,必须更加自觉地运用统筹兼顾的根本方法,正确反映和兼顾不同方面的利益。一个国家是这样,企业也是这样。 要掌握统筹兼顾的科学思想方法,在实践中要努力提高辩证思维能力,不断增强统筹兼顾的本领,推动企业科学发展。由此可见,科学管理体系必然是能够周密规划,总揽全局;立足当前,着眼未来;审时度势,自省提高;推动创新,促进稳定;各方利益,协调平衡;使企业处于和谐友好全面可持续发展的状态中。

大家建立的这个体系必须能够推动企业高效的正确运转,有简洁明了而流畅的工作流程,能够推动企业提高审时度势,正确决策的能力,有一个自我审视、总结和纠偏的防范风险的体系;能够推进团队协作精神,发挥群体功能的作用。这个体系也就是效率最高、管理成本最低的体系。

 

在企业内部,落实科学发展观的内容有很多很多方面,但只要大家认真做好了以上各项工作,大家的企业就会不断进步,竞争力就会不断增强,企业也就能够实现基业长青。

 

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