近期，贵溪发电企业对所属18个班组进行三季度班组建设考评，采用查看记录、现场抽查、即时点评的方法，仔细地对所到班组的基础台账、班容班貌、劳动保护、设备技术管理等进行检查。

　　今年以来，贵溪发电企业工会在巩固既往成果的基础上，持续推进班组建设工作，一是对企业《班组建设管理办法》进行修订完善，实行每月一检查、每季一考评，并加大班组建设效果与部门主要负责人绩效挂钩力度，将班组建设考核纳入企业KPI、KPA考核体系，部门主要负责人月度工作纳入支部考核。二是企业班组建设检查考评小组除每季度的常规检查外，不定期地组织抽检，对检查情况及时点评、及时通报，并将整改内容下发班组，明确整改期限和责任人，形成闭环管理。三是通过微信公众号、微信群、企业网站等媒介推广班组建设工作亮点，并组织班组长、班组五大员对班组建设制度、实施细则、规范记录等方面进行培训，进一步夯实班组建设的理论基础。四是通过召开班组建设推进会、经验交流会等形式，重点加强班组之间的互相学习和经验交流，并与一线班组管理人员探讨工作中的实际问题及下一步的工作设想，引导班组开展工作。